中国电科十所财务共享中心建设方案咨询项目顺利交付

相约蓉城，相聚十所

中国电子科技集团公司第十研究所（简称中国电科①十所）位于四川省成都市，创建于1955年5月，属国家一类科研单位。60余年来，中国电科十☉所以富国强军为己任，致力于将先进的电子技术、软件技术和系统集成技术应用于中国的国防和国民经济建设中，伴随共『和国前进的脚步，用行动诠释和丰富了新中国第一个综合性电子技术研究所的情怀与底蕴。

为了深化管理体制改革，突出创新引领，加快转换发∩展动能，2019年6月28日，中电天奥集团有限公司（简称天奥子集□团）正式注册成立，这标志着中国电科十所“企业化、市场化、集团化、国际化”的转型发展迈入了新阶段，开启了现代企业建设的新长征。

2019年8月，在中国①电子科技集团公司“数字电科”的发展战略指引下，天奥子集团以加强财务风险管控能力、提升用户满意度、提高信息化水平为目标，适时启动了财务共享中心建设方案咨询项目，经过多次走访考察，选择中兴新云作为合作伙伴，在财务共享服务之路上携手同行，勠力同心，致力于构建专业、高效的财务共享服务中心。

万象始新，务实为基

天奥子集团财务共享服务中心按照“统一规划、整体设计、试点先行、分步推进”的思路进行有序建设。2019年8月12日项目启动后，联合项目组即投入了紧张有序的调研过程中，4周时间内完成了共计89人次的访谈调研及流程穿行，充分了解了天奥子集团各单位财务人员、业务流程及信息系统现状，为后续方案出具打下坚实的基础。

和衷共济，蓄势勃发

授人以渔，终生之用。天奥子集团成立方案设计专项团队，抽调多名业务骨干全程参与详细方案的设计编写工作，中兴新云咨询团队以“传、帮、带”方式，发挥财务共享服务专家顾问能力，注重项目全过程的知识传递。双方通力合作，进行多轮讨论、评审、修订，最终出具五大财务共享建设详细方案：

• 组织人力方案：财务共享服务中心建成后，天奥子集团财务职能重塑为决策、支持、服务三个层次，形成战略财务、业务财务、共享财务“三位一体”的协同财务管理模式，为实现财务转型奠定基础。
• 业务流程方案：对天奥子集团各分支单位财务工作现状进行全面梳理，对业务流程进行统一、规范、优化，形成适用于天奥子集团各单位业务、兼具前瞻性和落地性的流程方案，共计13个一级流程，127个末级子流程㊣　。
• 信息系统方案：基于对信息系统现状的诊断和对标分析，对保密要求进行充分考虑，在红蓝网建设的规划下搭建了管理层、核算层、业务层和基础支撑层四层系统架构，输出新建或优化系№统功能需求、系统间集成方案，并基于财务共享项目建设规划提出分阶段的系统实施计划。
• 运营管理方案：汲取财务共享服务中心运营最佳实践案例经验，制定财务共享服务中心运营管理制度，为共享中心持续、稳定运营保驾护航。
• 中长期规划与实施方案：科学分解财务共享服务中心中长期规划与实施建设任务，关注变革与「风险管理，保证财务共享服务建设项目平稳落地。

不忘初心，砥砺前行

红日初升，其道大光。中国电子科技集团公司第十研究所财务共享中心建设方案咨询项目顺利交付，全新的征程▅即将开启。作为国防军工的中流砥柱，天奥△子集团承续集团公司“数字电科”和“大国重器”的使命担当，必将快速推进业财共融、信息共享，推动财务管理向信息化、自动化、智能化转⊙型，成为军工领域财务共享服务的先进标杆！

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（撰文/郭思瑶等）

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